Могут ли стоматологические клиники Рязани планировать свою работу.

Достаточно большой отрезок времени наша страна прожила при плановой экономике, но в итоге этот путь был признан утопическим, поскольку заранее предугадать абсолютно все невозможно. До сих пор в разных отраслях, можно встречать отголоски прошлого в виде применения всевозможных планов. Стоматологические клиники Рязани в этом отношении, как выяснилось, не являются исключением. Вообще медицина, в первую очередь та, которая финансируется из средств обязательного медицинского страхования, сплошь состоит из планов. Вполне логично, что стоматологические клиники Рязани, работающие в государственной системе здравоохранения, тоже подчиняются общим правилам и составляют планы.

Что касается частного сектора, то здесь гораздо меньше случаев строгого планирования, однако такие факты все же встречаются и это в некотором смысле удивляет. Спланировать можно многое, например, количество изготовленных деталей на заводе, ведь в этом случае известны практически все производные. Но как можно узнать, сколько человек в следующем месяце обслужат стоматологические клиники Рязани, если реальных показателей нет и быть не может. Врачи могут лишь строить предположения, опираясь на статистические данные за прошлые аналогичные периоды.

На каком участке стоматологические клиники Рязани не могут обойтись без планирования.

Но не все так просто в стоматологии, да и вообще в медицине, как кажется, есть такие участки, на которых просто невозможно обойтись без планирования. Так стоматологические клиники Рязани должны закупать препараты и расходные материалы, причем делается это впрок, но без больших объемов, поскольку каждый материал имеет свой срок хранения. В итоге, врачам, среднему медперсоналу или другим лицам, занимающимся снабжением, нужно спланировать потребность. Если превысить нужный порог, останутся излишки, то есть лишние траты. А если недобрать нужные материалы, то может оказаться, что пришедшего пациента нечем лечить.

Далеко не многие стоматологические клиники Рязани имеют возможность закупать препараты и материалы по потребности, например, на одну неделю или месяц. Чаще всего это делается на гораздо более длительный срок. Опытный врач может без труда сказать, сколько ему понадобится того или иного материала на будущее. Строятся такие планы, на основании потребности за прошедший период, однако предугадать наступление непредвиденных обстоятельств никто не может.

Стоматологические клиники Рязани не должны ставить план во главу угла.

Одно дело планирование количества потребленных медикаментов, а другое дело планирование количества заболеваний. Каким бредом не казались такие планы, однако они существуют и в конце года каждая медицинская организация государственного подчинения, планирует количество заболеваний на следующий календарный период. Если частные стоматологические клиники Рязани вводят такую же практику, то значит, владелец заведения хочет получить гарантированную прибыль. Для этого каждый врач должен не просто принять определенное количество пациентов, но и оказать им строго определенную помощь с использованием указанных материалов и препаратов.

Стоматологические клиники Рязани могут и должны планировать, но только то, что подлежит подобному математическому учету. В остальном же следует работать по факту и стремиться к снижению количества случаев обращения, за счет увеличения качества оказываемых услуг. Зарабатывать нужно не на здоровье пациентов, на их стремлении не болеть, эту простую истину невозможно вписать ни в один план. 


© Стоматология 'Кристалл' г. Рязань