Стоматологическая клиника создается и управляется людьми с разными профессиональными навыками и убеждениями. Большую роль играет личный фактор, однако на первом месте все-таки располагается образование. Заведение с врачом во главе чаще всего выходит на первую позицию. Несмотря на коммерческий характер, нужно всегда оставлять место гуманизму, стремлению помогать и грамотно выстраивать лечебный процесс. Заложив в основные выстроенного здания деньги, добиться успеха сложно. План выстраивается идеально и появляется прибыль. Однако пациенты оказываются ущемленными, их интересы задвигаются на задний план. Подобный вектор встречается на просторах современного рынка достаточно часто. Причем он характерен для новых заведений. А вот субъекты с историей показывают другой результат.
В самом начале перехода от бюджета к самостоятельному финансированию в отрасль перешли обычные врачи. По сути, они рискнули и оказались в выигрыше. Они открывали небольшие кабинеты, где сами предоставляли услуги. В одном лице заключалась большая сфера. В нее входила бухгалтерия, юридический отдел, отдел кадров, завхоз и масса иных участников. Помимо прочего стоматологическая клиника столь скромного формата оставалась медицинской организацией и оказывала соответствующие услуги. Причем судя по развывшимся компаниям можно смело делать вывод о правильности выбранного пути. Какие бы катаклизмы не происходили, всегда в приоритете остается процесс борьбы с заболеванием полости рта. Представлять ситуацию исключительно в радужном цвете не стоит, провалы и ошибки также оказались актуальными.
Стоматологическая клиника, отправившаяся по ложному пути
Человеческий фактор становится решающим на многих участках. Ведь любой процесс управляется «вручную», а значить многое зависит от эмоций, смелости, страхов и прочих характеристик. Стоматологическая клиника, отправившаяся по ложному пути, создает много проблем. Происходит так, если глава заведения является отличным медиком, но очень далеким от менеджмента. Когда один пункт начинает мешать другому, происходят отрицательные явления. Они накапливаются как снежный ком, приводя к существенным отклонением. В итоге достигается критическая масса и приходится сворачивать лечебную практику. Парадокс заключается в том, что идеальное лечение с прекрасным результатом оказывается лишенным финансирования.
А без денег работать невозможно, имеющийся запас (если таковой имеется) заканчивается в течение нескольких недель. Кроме того, существование в самом скромном сегменте требуются больших затрат на обновление, закупки, заработаю плату и многие другие статьи. Стоматологическая клиника без преувеличения оказывается полноценным предприятием. На его основе базируется медицинская надстройка. Совмещение двух векторов рождает третью силу, способную как локомотив толкать весь состав вперед. Сегодня существуют готовые схемы работы, их прорабатывают грамотные экономисты и юристы, работающие в области оказания медицинских услуг. Остается только прорабатывать предложенный диапазон и следить за ситуацией. Наилучшим вариантом считается приглашение стороннего управляющего, готового взять на себя всю административную рутину.
